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正海磁材 于大勇
 

   我談一下我對危機(jī)意識和創(chuàng)一流的理解。

   “贏”字，“亡”字當(dāng)頭，說明要想贏，要想創(chuàng)一流，必須具有危機(jī)意識，危機(jī)意識很好理解，居安思危，未雨綢繆，危機(jī)意識是鞭策我們進(jìn)步和奮斗的根本動力，是一流企業(yè)創(chuàng)新力的源泉，危機(jī)意識可以讓我們永不滿足、永遠(yuǎn)奮斗、勇創(chuàng)一流，這就是創(chuàng)一流精神。能意識到自己存在問題就是一種危機(jī)意識，就能在過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、有效解決問題，把解決方法標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)PDCA完善，這就是創(chuàng)一流過程。很多人認(rèn)為創(chuàng)一流很高大上，而我認(rèn)為我們每個人把自己工作做得更好，都是在創(chuàng)一流，只是這個過程中我們創(chuàng)造什么樣的一流的問題？是個人一流、公司一流，還是全國一流、世界一流的問題，而我們每個人小的一流匯總起來就是公司大的一流！
我總結(jié)了要創(chuàng)一流應(yīng)該具備的六點素質(zhì)。

   1.要想創(chuàng)一流，必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識。危機(jī)意識是我們奮斗的根本動力。

   2.要想創(chuàng)一流，必須具有終身學(xué)習(xí)的意識。用知識去武裝自己的頭腦，毛澤東同志說過“三天不學(xué)習(xí)趕不上劉少奇”，也說明終身學(xué)習(xí)的重要性。

   3.要想創(chuàng)一流，必須具有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神。要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度。

   4.要想創(chuàng)一流，必須具有持續(xù)改善的精神。要有一種韌勁，有我們企業(yè)精神中的執(zhí)著與實干。

   5.要想創(chuàng)一流，必須養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣。勤于思考，不能人云亦云，別人說啥就信啥也創(chuàng)不了一流。

   6.要想創(chuàng)一流，必須要學(xué)會敬畏工作職責(zé)。心生敬畏，你才會想辦法去把事情做得更好。

   “成為世界永磁材料行業(yè)的領(lǐng)跑者”是我們的愿景，每當(dāng)看到公司的這個愿景，我就會想我能做點什么，能助力公司實現(xiàn)這個愿景，這時候我就會產(chǎn)生危機(jī)感，公司在發(fā)展壯大，我做不了什么，豈不是很失敗，所以我就要不停的去思考做點什么。領(lǐng)跑者肯定是方方面面都要領(lǐng)跑，研發(fā)要領(lǐng)跑、質(zhì)量要領(lǐng)跑、產(chǎn)量要領(lǐng)跑、員工素質(zhì)也要領(lǐng)跑。

   因此當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)很多員工行為不符合公司管理要求時，就想如何規(guī)范員工行為，于是就有了“員工基本行為管理規(guī)范的清單”。在執(zhí)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)這份規(guī)范規(guī)定的條款員工記不住或者易忘，于是我們就做了視頻版的行為規(guī)范（制作過程更新了15版，就是為了效果的完美），員工學(xué)習(xí)后反饋效果不錯，印象深刻！在這個可視化行為規(guī)范中有個要求就是上下班佩戴安全帽，否則禁止入廠，并且我們也要求門衛(wèi)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，在6月份安全征文活動中，東區(qū)精密一名員工寫了一篇文章讓我非常感動，這名員工感同身受地寫了公司制度如何救了他一家的整個心理變化過程，如果他把這個過程說給全體員工聽，相信每個人的安全意識都會得到提升，因此我們又萌生了拍攝“安全，我來說”員工現(xiàn)身說法系列視頻，現(xiàn)在正在和人力部、安環(huán)一起做這個工作。我想這就是一個不斷完善，不斷創(chuàng)一流的過程。

   工作中持續(xù)的改善也是一種創(chuàng)一流，STEP這個活動已經(jīng)開展了兩年，目前每周都在做，這是一種堅持，而這個流程也一直在完善，前幾天還改了一版，這是一種持續(xù)改善；為了提升員工的成本意識，我們開展了顆粒歸倉活動，從活動的先期策劃，標(biāo)準(zhǔn)的制定，到檢查監(jiān)督不斷完善，我們都以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，都在創(chuàng)造著自己內(nèi)心的一流！近期我們組織了工段長間的交流學(xué)習(xí)活動，也是希望通過這種崗位間的交叉學(xué)習(xí)，比較、對比、找差距，讓大家把自己的工作做得更好，方向也是創(chuàng)一流！

   作為中層，在本部門內(nèi)我們就是一面旗幟，我們?nèi)绾巫龃蠹揖蜁绾巫觯虼宋覀冐?zé)任重大，我們要身先示范，把自己工作的每一件事情，持續(xù)不斷的做好，為員工做出表率！同時通過管理導(dǎo)向，引導(dǎo)整個團(tuán)隊去進(jìn)行工作的改善，去創(chuàng)一流。通過一些管理要求、一些學(xué)習(xí)活動、一些經(jīng)典案例，培養(yǎng)員工的危機(jī)意識，引導(dǎo)管理人員主動去思考，主動去反思自己的不足，主動把自己的工作做的更好，通過管理團(tuán)隊把這種精神發(fā)揚出去，實現(xiàn)包括基層團(tuán)隊在內(nèi)的整個團(tuán)隊創(chuàng)一流。

   “創(chuàng)一流”是工作的不斷完善和提升，“創(chuàng)一流”我們永遠(yuǎn)在路上！